集團(tuán)動(dòng)態(tài)
瀏覽數(shù)： 發(fā)布時(shí)間：2025-09-02 09:05
“這兒跟以前不一樣，倆人一間宿舍，每人一張書(shū)桌衣柜，被褥都是新的，陽(yáng)光從窗戶(hù)照進(jìn)來(lái)亮堂堂的。24小時(shí)熱水供應(yīng)充足，再也不用端著盆子排隊(duì)洗澡了……”一線施工人員陸國(guó)慶的一番話，道出了G80廣昆高速公路南寧至百色段改擴(kuò)建工程工人營(yíng)地給生活帶來(lái)的巨大變化。
自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，南百改擴(kuò)建項(xiàng)目深入貫徹落實(shí)廣西交通投資集團(tuán)“暖心交投”職工滿(mǎn)意行動(dòng)和高速公路建設(shè)項(xiàng)目工會(huì)工作站“一路有你?關(guān)愛(ài)A+”服務(wù)品牌要求，圍繞“增進(jìn)民生福祉，提高人民生活品質(zhì)”，將一線施工人員關(guān)懷放在首位，緊盯工人所思、所想、所盼，在全線規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)代化工人營(yíng)地。
走進(jìn)一座座“溫馨家園”“生態(tài)家園”，精心設(shè)計(jì)的“幸福路”“奮進(jìn)苑”等中式花園庭院，從細(xì)節(jié)之處彰顯出濃厚的人文關(guān)懷，讓一線工人徹底告別“工棚”時(shí)代，切實(shí)將“人民至上”理念融入建設(shè)者日常生活。如今，工人營(yíng)地集合了住宿、餐飲、購(gòu)物、醫(yī)療及運(yùn)動(dòng)等功能，工人們可盡情享受生活“一站式”服務(wù)，能更好地投入到項(xiàng)目建設(shè)中。
硬件軟件雙升級(jí)，賦能成長(zhǎng)暖人心
目前，項(xiàng)目百色段工人營(yíng)地已相繼投入使用，總占地逾百畝，容納超2000名一線施工人員入住，空調(diào)、獨(dú)立衛(wèi)浴、全時(shí)熱水、Wi-Fi全覆蓋成為標(biāo)配。在硬件設(shè)施提升的同時(shí)，項(xiàng)目更注重軟件服務(wù)升級(jí)：以打造幸福“建設(shè)者之家”為目標(biāo)，不斷完善服務(wù)體系，傾情服務(wù)一線施工人員。
打造技能“加油站”。各營(yíng)地配備培訓(xùn)中心、安全體驗(yàn)館等，創(chuàng)新“學(xué)堂進(jìn)一線”“工匠講師”機(jī)制，將樁基施工、安全生產(chǎn)課程送到班組；在食堂餐桌等生活場(chǎng)景嵌入安全知識(shí)卡片，實(shí)現(xiàn)寓教于日常，助力提升技能水平，在工作中不斷成長(zhǎng)。
打造便利“生活圈”。聯(lián)合醫(yī)院打造“15分鐘醫(yī)療圈”，引入警務(wù)站、快遞站，配備積分超市、理發(fā)室、洗衣房及球場(chǎng)等，豐富一線施工人員業(yè)余生活，在營(yíng)地就能解決日常生活需求。
打造權(quán)益“保障網(wǎng)”。設(shè)立“安‘薪’小站”，建立“雙向溝通”機(jī)制，保障工資發(fā)放和訴求回應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“事事有回音”，筑牢和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)保障一線施工人員的合法權(quán)益。
長(zhǎng)效管理樹(shù)標(biāo)桿，共建共享促發(fā)展
項(xiàng)目指揮部以系統(tǒng)化管理構(gòu)建全鏈條機(jī)制，從技能提升、安全保障、生活關(guān)懷到分配激勵(lì)構(gòu)建全鏈條長(zhǎng)效機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理筑牢工程建設(shè)根基，以人性化舉措激發(fā)全員干事熱情，推進(jìn)工程與民生協(xié)同發(fā)展。
管培訓(xùn)，精準(zhǔn)“提素能”。構(gòu)建“線上+線下”縱橫向培訓(xùn)體系，創(chuàng)新推行“共享資源池”，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用；開(kāi)展技術(shù)交底、常態(tài)化技能比武與“明星班組”評(píng)選等，提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。
管安全，織密“防護(hù)網(wǎng)”。貫徹落實(shí)廣西交通投資集團(tuán)“135”安全管理模式，融合安全積分激勵(lì)、“隱患隨手拍”等日常舉措，將“被動(dòng)”安全轉(zhuǎn)化為“主觀”行動(dòng)自覺(jué)，強(qiáng)化安全意識(shí)。
管生活，營(yíng)造“暖心港”。每月固定開(kāi)展“工友談心日”，面對(duì)面交流，洞察工友內(nèi)心真實(shí)訴求；聯(lián)合當(dāng)?shù)毓娼M織設(shè)立“義剪日”“健康義診周”，解決一線施工人員理發(fā)難、看病遠(yuǎn)問(wèn)題；營(yíng)地配套的文體室、圖書(shū)室等場(chǎng)所，節(jié)日期間舉辦猜燈謎、包粽子等活動(dòng)，讓一線施工人員在忙碌之余感受“家”的溫暖。
管分配，激活“動(dòng)力源”。勞動(dòng)競(jìng)賽聯(lián)動(dòng)績(jī)效工資，落實(shí)“多勞多得”，提供超500個(gè)本地崗位，實(shí)現(xiàn)“家門(mén)口就業(yè)”，推動(dòng)工程建設(shè)與鄉(xiāng)村振興深度融合。
全線規(guī)?；茝V，節(jié)約成本新模板
在高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工人營(yíng)地的過(guò)程中，項(xiàng)目形成了一套可復(fù)制、低成本、可持續(xù)、高效率的新型工人營(yíng)地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模板，為后續(xù)大型工程項(xiàng)目提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。
規(guī)模運(yùn)營(yíng)降成本。全線規(guī)模化推廣工人營(yíng)地建設(shè)，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)現(xiàn)規(guī)?；ㄔO(shè)與集約化運(yùn)營(yíng)，較傳統(tǒng)分散式工棚模式節(jié)約成本15%。
智慧管理提效能。依托數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建“智慧營(yíng)地”管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員入住、考勤、餐飲、報(bào)修等一站式線上服務(wù)，顯著降低管理成本，提高服務(wù)響應(yīng)效率。智能門(mén)禁、用電監(jiān)測(cè)、視頻巡查等系統(tǒng)的引入，進(jìn)一步強(qiáng)化了營(yíng)地安全管控能力，實(shí)現(xiàn)“人防+技防”深度融合。
精細(xì)管理強(qiáng)規(guī)范。創(chuàng)新推行物業(yè)化管理機(jī)制，以專(zhuān)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)保潔、安保、維修等服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化供給。出臺(tái)《工人營(yíng)地運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)，推動(dòng)“建好”向“管好”升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模建設(shè)”與“精細(xì)管理”雙輪驅(qū)動(dòng)。
從“住有所居”到“住有優(yōu)居”，從技能提升到權(quán)益守護(hù)，項(xiàng)目為一線施工人員筑起安心暖心的“幸福港灣”。項(xiàng)目以高品質(zhì)工人營(yíng)地建設(shè)為抓手，凝聚奮進(jìn)力量，全力打造“優(yōu)質(zhì)安全、創(chuàng)新融合、經(jīng)濟(jì)綠色、人民滿(mǎn)意”的平安百年品質(zhì)工程，在推動(dòng)交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)的征程中展現(xiàn)交投擔(dān)當(dāng)。